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海螺集團海外企業硬核防疫保安全穩運營
浏览: 发布日期:2020-06-20

  3月份以來,境外疫情持續伸展,海螺集團依据省委、省政府及省國資委布置哀求,進一步加強集團境外企業新冠肺炎疫情防控事业的組織領導,科學施策,群防群控,悉数排查,筑牢疫情防線,切實維護境外員工人命安闲和身體强健,境外企業疫情防控形勢總體穩定,生產經營各項事业平穩有序。

  集團公司建树集團境外新冠肺炎疫情防控事业領導小組,加強集團境外疫情防控事业的組織領導和統籌協調。海螺水泥、海螺型材竖立境外疫情防控事业領導機構,強化對境外疫情防控事业的統一指揮、統一協調、統一調度。

  5月6日,正在集團公司海外疫情防控專題會議上,高登榜強調, 做好集團海外疫情防控事业要做到認識到位,防控手段到位,人文關懷到位。要堅持防疫優先,統籌推進生產經營,確保派駐海外員工“零”感化,確保不發生群集性疫情,堅決奪取集團疫情防控和復工復產“雙勝利”。

  海螺水泥採取遠程視頻檢查指導的办法,對一概海外企業開展防疫事业專項檢查,一一抽查海外企業的門衛人員管控、食堂用餐、宿舍处理、物資倉儲及作業現場等,敦促落實防疫事业各項哀求,並通過遠程視頻予以指導。

  海外企業從人員处理、防疫手段、員工食宿、物資儲備、衍生風險等方面深远開展排查,悉数摸清家底,准確掌管所正在地政府疫情管控相關哀求和疫情發展態勢,因時因勢調整應對舉措。

  海螺水泥緬甸區域各公司正在發運門崗等關鍵地点调理專人進行24小時值守,加強人員及防疫事业的督查。強化勞務人員管控,敦促勞務公司做好勞務人員逐日行程及强健狀況跟蹤排查。依据不低於2個月的用量做好各類防疫及生计物資的儲備。

  海螺水泥印尼區域各公司繼續實行封閉式处理,持續開展衛生消毒、體溫測量、分時段就餐和視頻會議等防疫手段,減少人員群集,關注封閉处理駐廠人員思念動態,解決員工后顧之憂,確保員工隊伍穩定。梳理疫情防控的短板,編制整改計劃,疾捷敦促落實,嚴防疫情輸入和擴散。

  北蘇海螺正在做好本身疫情防控的同時,承辦了由北蘇省政府主辦的對博拉昂蒙都縣防疫物資捐贈儀式,加強了與政府调换,受到了當地群眾贊揚。

  西巴項目公司弥漫發揮印尼籍員工主觀能動性,由印尼籍主督工段長和技術員開展體溫、住宿、取餐等平日監督檢查事业,讓印尼員工处理印尼員工,避免中印尼籍員工正在疫情期間產生對立情緒。

  南加海螺变成值班干部、防疫檢查小組、疫情防控小組三環檢查齊抓共管的態勢,持續做實做細公司疫情防控事业。

  老撾琅勃拉邦海螺、萬象海螺實施嚴格的封閉化处理,暫停回國歇假人員返崗及正在老中國籍事业人員歸國调理。對於未按哀求佩带口罩行為和未辦理請假手續擅自外出行為一律依据A類違章進行處理,落實侦察。

  海螺型材緬甸、泰國公司學習借鑒國內疫情防控好的經驗做法,實行“一人一冊一檔”,悉数核查、准確掌管每一名員工的身體强健狀況,引導員工和第三方人員正確佩带口罩,勤洗手、勤消毒,主動做好個人自我防護。發揮聯防聯控機制用意,扎實抓好工程基修、設備安裝單位等级三方單位的疫情防控事业。

  “從出國開始,公司黨組織和工會就和我家亲昵聯系。”“此日更是收到了來自公司的慰問信和口罩等防疫包。我的心裡很溫暖,因為我明了無論何時何地都有海螺作為強大的后台凭借。”這些內容摘自緬甸海螺員工徐大龍妻子王月明5月2日寄給公司的一封信。

  依据“穩住人心,穩正在當地”的原則哀求,集團公司進一步加強境外員工的人文關懷,做好平息歇假、心情疏導、家庭困難救助等事业,祛除后顧之憂。

  海螺水泥各級工會組織積極行動起來,依据公司黨委的布置调理和“四個一”活動哀求,切實做好疫情期間派駐海外員工家屬慰問事业,實現了對堅守海外項主意崗位員工家庭慰問全覆蓋。股份工會幫助2名因病入院困難的職工家屬及時住院就治,組織對众名生病住院職工家屬進行慰問。

  4月28日,北蘇海螺礦山分廠副廠長雷遙腹痛腹脹將近一周,由於擔心受到新冠病毒感化,加之公司相近醫療條件較差,未去醫院就診。經協調调理海螺醫院內科主治醫生王醫生對雷遙進行視頻問診,判斷為輕度腸梗阻,隨即給出用藥修議和飲食细心事項。經過四天的平息和治療,雷遙身體已經痊愈。

  海螺型材公司黨委專題钻探海外員工家屬慰問事业,各級工會負責人親自上門慰問海外員工家屬,與他們面對面调换溝通,就家屬們關心的海外項目疫情防控和事业生计方面的問題作出了詳細解答,並協調解決生计中的實際困難和問題,給員工家屬吃下定心丸,解決后顧之憂。

  海外公司发奋制胜疫情帶來的晦气影響,緊盯年度目標任務,合理統籌人員调理,優化生產組織,加強對外協調,千方百計穩生產、拓市場、抓修設,確保產銷有序銜接,众數公司一季度產銷量再創歷史新高。

  海外項目修設進度總體受控,緬甸曼德勒海螺一期熟料生產線順利點火投產,烏茲別克斯坦卡爾希海螺進入設備安裝階段,海螺型材首個海外項目全線投產,“一帶一齐”發展再譜新篇。

  海螺水泥印尼區域加強生產組織,独揽產銷節奏,通過電話、語音、視頻等办法開展客戶洽談,針對分歧群體同意階段性分外性銷售计谋,積極拓展市場,一季度區域經濟指標進一步優化,產品總銷量同比增長27%,經營效益持續向好。印尼南加海螺1線窯連續運行達259天,北蘇海螺和西巴項目生產線連續運行均超過120天。

  面對緬甸疫情嚴峻形勢、緬甸新年長假、高溫天氣等諸众晦气身分,曼德勒海螺众措並舉,攻堅克難,繼3月29日大窯順利點火投產后,4月22日第一車水泥順利裝車發運,整個生產系統全線貫通。

  緬甸區域科學研判市場形勢,結合曼德勒海螺和緬甸海螺的市場劃分,加大市場跑動,及時掌管工程項目、攪拌站開工新闻,依据責任區域要精耕細作、交叉區域要專業統籌的原則,不斷拓展銷售渠道,穩步晋升市場份額。

  海螺型材緬甸公司制胜工期緊、人員物資不行按時到廠等困難,歷時一個半月順利實現了項目通電通水、設備安裝調試、安闲預驗收,於3月29日順利投產,實現了海螺型材首個海外基地的平常運營,一季度地板、門窗銷量實現同比增長,初阶变成以仰光、曼德勒等為闭键市場的銷售網絡。

  型材泰國公司加疾市場拓展,積極跟進正在洽談訂單,得胜获得柬埔寨“金水佳苑”等項目,實現鋁材訂單新冲破,一季度銷售計劃告终率達到106%,實現銷量逆勢增長。

  海螺型材人力資源部牽頭,結合當前疫景况勢,會同各部室制訂了緬甸、泰國公司專業培訓計劃,通過微信電話會議平台、視頻會議等办法,指導海外公司搜索竖立適應東南亞市場的市場運作形式和產品體系,竖立健康專業體系,完竣轨制流程,為后期公司处理運營奠定堅實基礎。

  集團公司將亲昵跟蹤海外疫情發展形勢,借鑒國內防疫經驗,做好長期作戰准備,以更嚴的標准、更實的舉措、更有力的行動,堅決打贏疫情防控阻擊戰,勉力保证海外員工人命安闲和身體强健,有序推進海外項目修設和生產運營,坚持海外發展的优越现象。

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